Gerade bei Digitalisierungsvorhaben stehen oft Technik und Software im Vordergrund. Doch für eine erfolgreiche Umsetzung reicht dies nicht aus. In unseren Leitlinien zur Digitalisierung und in unserem Beratungsansatz stellen wir wichtige Eckpunkte vor, die entscheidend für den Erfolg sind.
Und hier spielt der Mensch mit seinen Interessen, Werten und Fähigkeiten eine zentrale Rolle.
Wir unterstützen den Code of Good Practice für Digitalisierungsberatung und -Coaching gemeinwohlorientierter Organisationen und die darin genannten Prinzipien.
Denn diese Prinzipien spiegeln sich auch in unserem Beratungsansatz, in unseren Leitlinien zur Digitalisierung sowie in unserem Selbstverständnis wieder.
Beispiele für unser Engagement:
Vereint für ukrainische Geflüchtete: Wir unterstützen die Stadt Rottenburg am Neckar beim Management der Aufgaben bezogen auf die Koordination und Vermittlung von Übersetzer*innen und Dolmetscher*innen mittels einer Kommunikationsplattform.
ILTIS im Kommunalen Entwicklungsbeirat der Stadt Rottenburg: Wir freuen uns, neben dem pro bono-Engagement für die Betreuung ukrainischer Geflüchteter unserer Stadt, uns auch für den Zusammenhalt der Gesellschaft in Rottenburg einsetzen zu können – gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen. Es macht großen Spaß und ist vor allem sehr motivierend, unserem Slogan „Damit aus Strategien Handeln“ wird auch im Thema Kommunaler Entwicklungsbeirat (KEB) gerecht zu werden.
Fähigkeiten, Prozesse und Systeme zusammenbringen – und dabei immer den Menschen im Mittelpunkt behalten: Es ist unsere Überzeugung, dass nur so ein Wandel gelingt und wirkungsvolles Handeln entsteht. Einblicke in unser Vorgehen bei unseren Kunden finden Sie in unseren Blog-Beiträgen.
Prozess-Audits: Vom Prozessbild zur gelebten Verbesserung
/in Business Transformation, Change-Management /von Heidi JaroschGute Prozesse entstehen nicht im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Dialog, wachsen mit der Organisation und verändern sich mit den Menschen, die mit ihnen arbeiten.
Change-Management: Change-Projekt oder „nur“ Schulungsmaßnahme?
/in Change-Management /von Heidi JaroschWie viele Projekte haben Sie als „reine Qualifizierung“ erledigt, und danach gemerkt, es läuft nicht so wie erwartet. War es vielleicht doch ein Change-Projekt?
Teamarbeit: Wenn Teams entwurzelt werden
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschVon der Entwurzelung zur Einheit. Wie Teams trotz Umstrukturierungen wieder eine Heimat finden und erfolgreich zusammenarbeiten.
Führung: Das goldene Tor der Fragen
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWer seine Mitarbeitende oder Kolleg*innen wirklich verstehen möchte, sollte sich eine einfache, aber oft unterschätzte Fähigkeit aneignen: das Fragenstellen!
Unsere Kooperation für eine inklusive Arbeitswelt: Der Mensch steht im Mittelpunkt – mit all seinen Fähigkeiten.
/in ILTIS erleben, News /von Heidi JaroschWie Teams trotz verändernden Rollen effektiv zusammenarbeiten können. Besonders dann, wenn die oder der Teamleiter*in zum Team-Mitglied wird.
Rollenwechsel im Team: Wenn aus der Teamleitung ein Team-Mitglied wird
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWie Teams trotz verändernden Rollen effektiv zusammenarbeiten können. Besonders dann, wenn die oder der Teamleiter*in zum Team-Mitglied wird.
Change-Management: Die Kompetenz der Mitarbeitenden wirkungsvoll nutzen
/in Change-Management, Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschNutzen Sie die Kompetenz Ihrer Mitarbeitenden und heben Sie Potenziale für wirkungsvolles Handeln.
Führung: Die Kunst des Loslassens für wirkungsvolles Handeln
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWer verkrampft an etwas festhält, verhindert Bewegung. Wer die Dinge laufen lässt, handelt nicht verantwortlich. So wird loslassen häufig falsch verstanden.
Teamarbeit: Unklare Rollenverteilung als Energiefresser im Team
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWenn jeder alles macht. Oder Deadlines nicht eingehalten werden. Unklare Rollenverteilung und ihre Risiken.
Weihnachtsgrüße von ILTIS 2024
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschDas Team von ILTIS wünscht Ihnen allen Frohe Weihnachten.