Führung und Zusammenarbeit
Es sind immer Menschen, die handeln.
Erfolgreiche Zusammenarbeit, die Spaß macht, lebt von einer kompetenten Führung ebenso wie vom kollegialen Miteinander. Führungskräfte benötigen ein Verständnis davon, was ihre Mitarbeiter*innen bewegt, was sie motiviert, und auch, was sie lähmt.
Eine Organisation mag noch so effizient aufgestellt sein und hoch qualifizierte, nette, engagierte Mitarbeiter*innen beschäftigen – es „menschelt“ immer. Persönliche Interessen, der Wunsch nach Anerkennung und gegenseitige Wertschätzung auch in Konfliktsituationen prägen das Erleben des Einzelnen.
Dies gilt umso mehr in Situationen, in denen sich Dinge verändern. Jeder Wandel löst Emotionen aus – und je tiefgreifender ein Wandel, desto größer die Herausforderung für alle Beteiligten.
Organisatorische Umstrukturierungen können eine geeignete Antwort auf veränderte Rahmenbedingungen sein. Doch genauso wichtig ist die Haltung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter:
- Was macht sie gemeinsam erfolgreich?
- Wer will was persönlich zum Erfolg beitragen?
- Wem gelingt es, andere zu begeistern – und wie?
Richten Sie die Energie Ihres Teams weniger auf die Bewältigung von Konflikten, sondern stärker auf ein erfolgreiches Zusammenarbeiten. Transparenz über Entscheidungen, die Bedeutung von Hierarchien, Möglichkeiten der direkten Kooperation zwischen Abteilungen und Sachgebieten können Stellhebel sein, deren Neujustierung sich lohnt. Dabei sind insbesondere Führungskräfte gefragt, die entscheidend dazu beitragen können, dass eine Veränderung gemeinsam gelingt.
Wir können und wollen Menschen nicht ändern. Aber wir können und wollen mit ihnen das Rüstzeug entwickeln, das sie zu einem starken Team macht, in dem individuelle Fähigkeiten, Modelle der Zusammenarbeit und die Unterstützung von Systemen ausgewogen zusammenspielen: Damit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam wirkungsvoll handeln können.