Sie leiten und gestalten strategische Veränderungsvorhaben und Change-Projekte in Ihrer Organisation.
Wir bringen Change-Vorhaben durch eine erprobte strategie- und handlungsfokussierte Methodik voran: schnell, konsequent, flächendeckend, nachhaltig.
Wir begleiten Sie auf dem gesamten Entwicklungspfad vom Start aus Ihrer Alten Welt …
… bis zum Erfolg in Ihrer Neuen Welt.
Ihre strategischen Herausforderungen fest im Blick.
Und stets aufs Handeln fokussiert.
Das Ziel ist das selbstverständliche Handeln Ihrer Mitarbeiter*innen in der Neuen Welt. Denn erst dieses selbstverständliche Handeln beweist, dass Ihre Strategien erfolgreich implementiert sind.
Oft birgt genau das, was banal und offenkundig erscheint, die entscheidenden Geheimnisse in der Umsetzung. Entdecken Sie drei davon, die das ILTIS-Portfolio für Sie bereithält.
Damit Ihr Veränderungsvorhaben gelingt, braucht es verschiedene Kompetenzen. Doch diese muss man integriert und nicht nur einzeln sehen. Denn offensichtlich denken und handeln Ihre Mitarbeiter*innen nicht in Teilkompetenzen. Sie handeln aus einem Guss.
Zu jedem Zeitpunkt nutzen Ihre Mitarbeiter*innen die vorhandenen Fähigkeiten, um im Rahmen eines Prozesses und mit Hilfe von Systemen ein Ergebnis für Dritte zu erzielen. Und genau von dieser Interaktion aus gilt es zu denken. Denn sie offenbart, wie Fähigkeiten, Prozesse und Systeme zusammenspielen müssen, damit daraus strategiegemäßes und wirkungsvolles Handeln resultiert.
Deshalb bringt unser Portfolio Fähigkeiten, Prozesse und Systeme zusammen. Gleich, in welchem Kompetenzbereich wir uns bewegen: Wir denken die anderen Teilkompetenzen immer mit. Ein konsequentes Change-Management begleitet Sie auf dem gesamten Entwicklungspfad und ebnet so den Weg zum wirkungsvollen Handeln in Ihrer Neuen Welt.
So werden Ihre Ziele, Geschäftsmodelle und Strategien zur neuen Realität. Mit Vorteilen für Sie, Ihre Mitarbeiter sowie Ihre externen und internen Kunden.
Erfolgreiche Veränderungen sieht man dort, wo Führungskräfte und Mitarbeiter*innen die Umsetzung gemeinsam vorantreiben. Dazu müssen die zu Beteiligenden abgeholt, überzeugt, motiviert und auf dem Weg sowie im Alltag pragmatisch begleitet und unterstützt werden.
Deshalb arbeiten wir im direkten Dialog mit möglichst vielen Betroffenen. Im Mittelpunkt stehen Dialogformate wie Interviews, Workshops, Werkstätten, Round Tables, Open Space, Online-Communities, Mitarbeiterversammlungen, Beratungsgespräche, Coaching vor Ort, Begleitung im Alltag.
Zugleich ist ein tiefes Verständnis darüber erforderlich, was wann gefragt ist. Unser Phasenmodell zeigt Schritt für Schritt, was man tun muss, um auf dem Entwicklungspfad von der Alten Welt in die Neue Welt Relevanz, Akzeptanz, Beteiligung und Commitment zu erzielen.
Auf welche Schlüsselfragen Beteiligte und Betroffene in den einzelnen Phasen Antworten wollen, zeigt Ihnen unsere Infografik „Die 4 Phasen des Change-Managements“. Lassen Sie sich ein kostenloses Exemplar davon zusenden.
Damit Sie schneller, konsequenter, flächendeckender, nachhaltiger als der Wettbewerb sein können, brauchen Sie eine erprobte Methodik. Unser didaktisches Füllhorn bietet Ihnen deshalb als Ausgangspunkt bereits eine breite Methoden-Palette für die wichtigsten Phasen und Stationen auf dem Entwicklungspfad.
Ihr Vorgehen und Ihre Methoden werden dann speziell auf Ihre Strategie und das von Ihnen angestrebte Handeln ausgerichtet. Dabei müssen Orchestrierung, Konzeption, Produktion und Verbreitung von Change-Formaten Hand in Hand gehen, um möglichst schnell ans Ziel zu kommen.
Seien Sie gespannt: Ein Füllhorn aufeinander abgestimmter Change-Formate erwartet Sie.
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