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Jasmin LangendorfKU Neben einem ausgeprägten Verständnis für verschiedene Unternehmenskulturen und Prozesse entwickelte sie auch ein Feingefühl für ihre Kunden sowie Mitarbeitende. Der Mensch ist ihrer Ansicht nach die wichtigste Ressource eines Unternehmens und sollte mit seinen Kenntnissen und Zielen im Zentrum jeder Beratung stehen.
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| ERFAHRUNG
Jasmin Langendorf hat ein duales Studium im Bereich Steuern und Prüfungswesen absolviert und ist seit 2023 bei der ILTIS GmbH. Nach ihrem Studium zog es sie in Richtung Personalberatung in die Schweiz. Aus dieser Zeit kann Jasmin Langendorf wertvolle Erfahrungen einbringen. Durch den Einblick in die unterschiedlichsten Branchen weiß sie, welche Anforderungen an Führungskräfte aber auch an Mitarbeitende gestellt werden. Dieses Wissen kann sie nun gezielt in der Begleitung unserer Kunden umsetzen: Eine gute Menschenkenntnis, Empathie-Fähigkeit und die Affinität zur Arbeit mit Menschen. Ergänzt durch ihr Planungs- und Organisationstalent sowie Sorgfalt und Genauigkeit, die sie aus ihrer Zeit im Steuerwesen mitbringt, kann sie die unterschiedlichen Anforderungen innerhalb eines Veränderungsprojektes ganz konkret auf den Punkt bringen. In der Führungskräfte-Ausbildung bringt Jasmin Langendorf ihre Fachkompetenz in Themen wie Grundlegende Führungskonzepte und Rollenverständnis ein. Neben Kundenprojekten ist Jasmin Langendorf Projektleiterin für das interne Gesundheitsmanagement „HILTHIS“. Sie weiß also, wie wichtig Resilienz und Stressmanagement am Arbeitsplatz sind. Gern teilt sie ihre Erfahrungen und steht für eine inhaltliche Diskussion bereit.
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Kontakt Jasmin Langendorf steht Ihnen gerne für Fragen zur Führungskräfte-Ausbildung zur Verfügung. jasmin.langendorf@iltis.de |
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Alexander OttKU Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut. Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.
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| ERFAHRUNG
Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer. Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken. Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben. Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs. Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen: „Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“ Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen. Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.
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Kontakt Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht. alexander.ott@iltis.de |
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Junge Führungskräfte: Herausforderungen im Führungskontext
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschILTIS begleitet seit Jahren Führungspersönlichkeiten in Industrie und Verwaltung. Im Rahmen eines Impulsvortrags wurden zentrale Herausforderungen identifiziert und reflektiert. Daraus entstand ein komprimiertes Stimmungsbild.
Terminzauber von ILTIS: Auf dem Weg zum LEA-Mittelstandspreis
/in ILTIS erleben, News /von Heidi JaroschWir bei ILTIS glauben: Unternehmen tragen Verantwortung – nicht nur für ihre Mitarbeiter:innen, sondern auch für die Gesellschaft, in der sie wirtschaften. Das gilt besonders in einer Zeit, in der Zusammenhalt und Teilhabe keine Selbstverständlichkeit mehr sind.
Inklusive Zusammenarbeit im Support: Ein Erfolgsmodell mit Potenzial.
/in Führung und Zusammenarbeit, ILTIS erleben, Support /von Heidi JaroschInklusion leben! Wie die ILTIS GmbH und Freundeskreis Mensch e. V. gemeinsam neue Wege gehen und Menschen mit Behinderung erfolgreich in den Büroalltag integriert werden.
Führung: Führungskräfte als Fixsterne für Klarheit und Orientierung
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschDurch gezieltes Coaching können Führungskräfte die nötige Klarheit, Resilienz und strategische Weitsicht entwickeln, um Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten.
Support: Vom Test zum Deep Dive
/in Support /von Heidi JaroschWie ein kleiner Dateiname ein großes Support-Versprechen eingelöst hat. Support ist mehr als eine Hotline.
Prozess-Audits: Vom Prozessbild zur gelebten Verbesserung
/in Business Transformation, Change-Management /von Heidi JaroschGute Prozesse entstehen nicht im stillen Kämmerlein. Sie entstehen im Dialog, wachsen mit der Organisation und verändern sich mit den Menschen, die mit ihnen arbeiten.
Change-Management: Change-Projekt oder „nur“ Schulungsmaßnahme?
/in Change-Management /von Heidi JaroschWie viele Projekte haben Sie als „reine Qualifizierung“ erledigt, und danach gemerkt, es läuft nicht so wie erwartet. War es vielleicht doch ein Change-Projekt?
Teamarbeit: Wenn Teams entwurzelt werden
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschVon der Entwurzelung zur Einheit. Wie Teams trotz Umstrukturierungen wieder eine Heimat finden und erfolgreich zusammenarbeiten.
Führung: Das goldene Tor der Fragen
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWer seine Mitarbeitende oder Kolleg*innen wirklich verstehen möchte, sollte sich eine einfache, aber oft unterschätzte Fähigkeit aneignen: das Fragenstellen!
Rollenwechsel im Team: Wenn aus der Teamleitung ein Team-Mitglied wird
/in Führung und Zusammenarbeit /von Heidi JaroschWie Teams trotz verändernden Rollen effektiv zusammenarbeiten können. Besonders dann, wenn die oder der Teamleiter*in zum Team-Mitglied wird.