Gerade bei Digitalisierungsvorhaben stehen oft Technik und Software im Vordergrund. Doch für eine erfolgreiche Umsetzung reicht dies nicht aus. In unseren Leitlinien zur Digitalisierung und in unserem Beratungsansatz stellen wir wichtige Eckpunkte vor, die entscheidend für den Erfolg sind.
Und hier spielt der Mensch mit seinen Interessen, Werten und Fähigkeiten eine zentrale Rolle.
Wir unterstützen den Code of Good Practice für Digitalisierungsberatung und -Coaching gemeinwohlorientierter Organisationen und die darin genannten Prinzipien.
Denn diese Prinzipien spiegeln sich auch in unserem Beratungsansatz, in unseren Leitlinien zur Digitalisierung sowie in unserem Selbstverständnis wieder.
Beispiele für unser Engagement:
Vereint für ukrainische Geflüchtete: Wir unterstützen die Stadt Rottenburg am Neckar beim Management der Aufgaben bezogen auf die Koordination und Vermittlung von Übersetzer*innen und Dolmetscher*innen mittels einer Kommunikationsplattform.
ILTIS im Kommunalen Entwicklungsbeirat der Stadt Rottenburg: Wir freuen uns, neben dem pro bono-Engagement für die Betreuung ukrainischer Geflüchteter unserer Stadt, uns auch für den Zusammenhalt der Gesellschaft in Rottenburg einsetzen zu können – gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen. Es macht großen Spaß und ist vor allem sehr motivierend, unserem Slogan „Damit aus Strategien Handeln“ wird auch im Thema Kommunaler Entwicklungsbeirat (KEB) gerecht zu werden.
Fähigkeiten, Prozesse und Systeme zusammenbringen – und dabei immer den Menschen im Mittelpunkt behalten: Es ist unsere Überzeugung, dass nur so ein Wandel gelingt und wirkungsvolles Handeln entsteht. Einblicke in unser Vorgehen bei unseren Kunden finden Sie in unseren Blog-Beiträgen.
Nachhaltigkeit: ILTIS Berater*innen reisen nachhaltig
/in Nachhaltigkeit /von Heidi JaroschWie wir die Herausforderung „Reisen zu Terminen“ mit unserem Nachhaltigkeitscommitment in Einklang zu bringen.
Prozesse: Kein Blockbuster, aber ein guter Klassiker?
/in Prozesse /von Heidi JaroschWie ein gutes Prozessmanagement und eine transparente Prozessdokumentation die Wertschöpfung effizient mitgestalten können.
ILTIS erfolgreich unterwegs beim Stadtradeln
/in Nachhaltigkeit /von Heidi JaroschNachhaltigkeit hat bei der ILTIS GmbH einen hohen Stellenwert, denn es handelt sich um ein „Kernthema auf der Management-Agenda“ und um einen Faktor für zukünftigen unternehmerischen Erfolg.
Bürgerbeteiligung: Transparente und nachhaltige Kommunikation zwischen Bürgerschaft und Stadtverwaltung
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschTransparente und nachhaltige Kommunikation – damit beschäftigte sich der Rottenburger Kommunale Entwicklungsbeirat in seiner 2. Sitzung am Samstag, 1. Juli.
Change-Management: Digitalisierung feiert Erfolge
/in Change-Management, Digitalisierung, Systeme /von Heidi JaroschDenken Sie nicht in Teilkompetenzen. Denken Sie an den Dreiklang von Fähigkeiten, Prozessen und Systemen.
Change-Management: Digitalisierung hat kein Ende
/in Change-Management, Digitalisierung /von Heidi JaroschDie neu entwickelte Sprachanwendung ChatGPT zeigt, dass die Digitalisierung erst am Anfang steht. Doch für welche Maßnahmen der Digitalisierung entscheiden Sie sich?
Bewerbungsunterlagen ein Gesicht geben
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschDer Austausch mit den angehenden Absolvent*innen der Hochschule Albstadt-Sigmaringen war eine tolle Möglichkeit, um aktuelle Entwicklungen mitzuerleben und mit zukünftigen Bewerber*innen in Kontakt zu kommen.
Transformation Automotive KMU
/in Change-Management, Prozesse /von Heidi JaroschDigitalisierung, innovative Technologien, neue Geschäftsmodelle. Der Wandel in der Automobilbranche erhöht den Druck auf die Automobilzulieferer.
Prozesse: Den Arbeitsalltag optimieren
/in Change-Management, Prozesse /von Heidi JaroschHistorisch gewachsene Prozesse, unzureichend ausdefinierte Prozesse versus transparenter und klarer sowie rechtssicheren Prozessen. Keine Frage, was besser ist!
Qualifizierung: Rollout live On Air
/in Change-Management, Fähigkeiten /von Heidi JaroschLernen findet nie ohne Kontext statt. Wir entwickeln die Fähigkeiten Ihres Teams im Kontext Ihres gesamten Veränderungsvorhabens.