Wissen darf nicht verloren gehen – es muss fließen. Wer Wissen erfolgreich bewegt, stößt fast zwangsläufig auf die nächste, größere Frage: Vom Wissenstransfer zur Lernkultur.
Wissen bleibt dort, wo es geteilt wird – und es wächst dort, wo Austausch strukturiert ermöglicht wird.
Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen in Organisationen – und gleichzeitig eine der fragilsten.
Diesen Satz hören wir häufig – und er ist verständlich. Tools geben Sicherheit: Man kann sie einkaufen, einführen, abhaken. Nur: Wissen funktioniert nicht wie ein Dokument.
Wenn Wissensweitergabe dem Zufall überlassen wird, entstehen Lücken. So schaffen Sie klare Verantwortlichkeiten und schlanke Standards ohne Bürokratie.
So setzen Sie Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit wirksam um: Auswahlkriterien, Pilotierung, Feedbackschleifen und kontinuierliche Verbesserung
So analysieren Sie Mitarbeiterzufriedenheit: Daten + Dialog, Bedürfnisse erkennen, Ziele schärfen – ohne Bauchgefühl und ohne Aktionismus
Die häufigsten Fehler bei Mitarbeiterzufriedenheit: von Benefits ohne Diagnose bis fehlender Pilotierung. Mit Do/Don’t und Kurz-Checkliste.
So definieren und messen Sie Mitarbeiterzufriedenheit: passende Kennzahlen, klare Ziele, einfacher Start – als Basis für wirksame Mitarbeiterbindung.
Mit 6 Schritten Mitarbeiterzufriedenheit messbar verbessern: definieren, analysieren, Bedürfnisse verstehen, Maßnahmen wählen, testen, nachsteuern.
Folgen Sie uns!
Alexander OttKU Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut. Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.
|
|
| ERFAHRUNG
Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer. Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken. Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben. Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs. Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen: „Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“ Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen. Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.
|
|
|
Kontakt Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht. alexander.ott@iltis.de |
|
