Teamarbeit: Unklare Rollenverteilung als Energiefresser im Team
Wenn jeder alles macht. Oder Deadlines nicht eingehalten werden. Unklare Rollenverteilung und ihre Risiken.
Interne Wissensweitergabe: Damit Know-How nicht mit in Rente geht
Gemeinsam mit dem Mitarbeitenden den Übergang planen. Sowohl auf der persönlichen und arbeitsrechtlichen Ebene. Aber eben auch, um Wissen und Erfahrung zu sichern.
Führungskräfte-Ausbildung: Welche Werte als Führungskraft leben
Unser Ziel ist es, Ihre neu ernannten Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken: Sowohl für aktuelle als auch für zukünftige Herausforderungen.
Führungskräfte-Ausbildung: Welchen Wolf fütterst Du
Der Führungsstil ist nicht nur eine Frage der Präferenz.
Führen in der Transformation: Über Widerstände, Sicherheit und den Wert von Erfahrungen
Was nichts nützt, ist auch nichts wert. Wann lohnt sich für Ihre Mitarbeitende die Veränderung?
Führungskräfte-Ausbildung: Potenziale heben und wirkungsvoll führen
Unser Ziel ist es, Ihre neu ernannten Führungskräfte in ihrer Rolle zu stärken: Sowohl für aktuelle als auch für zukünftige Herausforderungen.
Führen in der Transformation: Über Widerstände, Sicherheit und den Wert von Erfahrungen
Jede Veränderung bedeutet den Verlust von Sicherheit. Was tun Sie, um das Sicherheitsgefühl für Ihre Mitarbeitenden stärken?
Führen in der Transformation: Über Widerstände, Sicherheit und den Wert von Erfahrungen
Gelerntes und Erfahrenes hat einen hohen Wert. Es bildet die Grundlage für unser Handeln und unsere Entscheidungen.
Teamarbeit: Persönliche Identifikation über gemeinsame Ziele
Über apathische Unbeteiligte, Leistungsanspruch, Zugehörigkeit und Identifikation. Und warum gemeinsame und realistische Ziele ein Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit sind.
Teamarbeit: Verbindlichkeit, die verbindet und der Alter-Ego-Transfer
Warum Schriftlichkeit und Vereinbarungen das Vertrauen fördern, zur Entlastung im Team bei-tragen und zur erfolgreichen Zusammenarbeit führen.
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