Bauen Sie auf ein Change Management, das Ihnen den Weg in die Zukunft ebnet. Verbinden Sie mit uns alle Handlungsstränge von Anfang an und richten Sie diese darauf aus, dass Ihre Strategie im Alltag verwirklicht wird.

Change-Management: Change-Projekt oder „nur“ Schulungsmaßnahme?

Wie viele Projekte haben Sie als „reine Qualifizierung“ erledigt, und danach gemerkt, es läuft nicht so wie erwartet. War es vielleicht doch ein Change-Projekt?

ILTIS GmbH - Damit aus Strategien Handeln wird

Change-Management: Die Kompetenz der Mitarbeitenden wirkungsvoll nutzen

Nutzen Sie die Kompetenz Ihrer Mitarbeitenden und heben Sie Potenziale für wirkungsvolles Handeln.

Verleihung des „Quality Excellence Award von Mercedes-Benz“: ILTIS als Finalist dabei

Verleihung Quality Excellence Award von Mercedes-Benz: ILTIS als Finalist dabei

Wir von der ILTIS GmbH freuen uns sehr, mit dem zukunftsweisenden Projekt „5 Star Serviceprozesse Own Retail“ Finalist beim Quality Excellence Award von Mercedes-Benz gewesen zu sein.

New Work, Smart Work, Moderne Arbeitswelt – der Mensch bleibt im Mittelpunkt

Die Welt ist voll von Begriffen, die um eine zentrale Frage kreisen: Wie gestalten wir die moderne Arbeitswelt?

Wie Sie mit Interviews Handeln fördern

Interview: Gespräch oder Verhör?

ILTIS im Fachmagazin changement!

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Mit dem Informationskern die Spur halten

Verschaffen Sie sich im Grundrauschen der Informationen Gehör! Kernbotschaft und zentrale Aussagen wiederholen, wiederholen, wiederholen.

Weichen stellen in Richtung zukunftsfähiger Kommune

Zukunftsfähig: Amt Bauen und Service in Albstadt

Mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS konsequent die Weichen in Richtung Zukunftskommune stellen.

ILTIS GmbH Rottenburg

Change: ILTIS in eigener Sache

Die ILTIS GmbH und ihr eigener Change: Geschäftsführung wechselt zum 01. Mai 2021.

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter

Als Führungskraft sind Sie „Schleusenwärter“ und Übersetzer, damit aus Informationen konkretes Handeln entsteht.

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen

Wer? Was? Wozu? Wann? Wieso ich? Lassen Sie Handlungsanweisungen nicht im Informationsrauschen verpuffen.