Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter
Als Führungskraft sind Sie „Schleusenwärter“ und Übersetzer, damit aus Informationen konkretes Handeln entsteht.
Bauen Sie auf ein Change Management, das Ihnen den Weg in die Zukunft ebnet. Verbinden Sie mit uns alle Handlungsstränge von Anfang an und richten Sie diese darauf aus, dass Ihre Strategie im Alltag verwirklicht wird.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen
Wer? Was? Wozu? Wann? Wieso ich? Lassen Sie Handlungsanweisungen nicht im Informationsrauschen verpuffen.
Betroffene zu Beteiligten machen: Der „Faktor Mensch“ in Veränderungsvorhaben
Beteiligte und Betroffene wollen Antworten! Und zwar Antworten auf ganz bestimmte Schlüsselfragen.
Drei Worte der Unverbindlichkeit: man – es – eigentlich
Wie Sie vom Vermeiden in wirkungsvolles Handeln kommen.
Veränderungen ins Handeln bringen mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS
Wir stellen sicher, dass Sie anstehende Herausforderungen meistern und auch in Zukunft wirkungsvoll handeln.
Studie: Bürgerämter in Deutschland. Organisationswandel und digitale Transformation
Bürgerämter. Einst Paradebeispiel für moderne, bürgernahe Verwaltung. Doch wie steht es heute im digitalen Zeitalter um die Bürgerämter?
Den Fokus setzen: Mit dem Erfolgsmodell Wirkungen aufzeigen
Mit dem Erfolgsmodell, Erfolgsfaktoren und Erfolgstreibern fokussieren Sie auf das, was wirklich wichtig ist. Und auf das, an was Sie glauben.
Zukunftskonzept: Sind Ihre kommunalen Servicebetriebe fit für die Zukunft?
Die Anforderungen an kommunale Servicebetriebe sind hoch. Die Universitätsstadt Tübingen hat die Organisation ihrer Servicebetriebe unter die Lupe genommen.
Veränderungen umsetzen trotz Social Distancing
Die Welle der Digitalisierung rollt. Wie kann Digitalisierung jenseits schnell entwickelter Sofortmaßnahmen nachhaltig und erfolgreich funktionieren?
Wie Interviews im Change wirkungsvolles Handeln fördern
Wer Mitarbeiter befragt bekommt viele Probleme beschrieben. Wir fokussieren uns in Interviews auf Verbesserungspotenziale.
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