Kommunikation in Veränderungsprojekten: Mit dem Informationskern die Spur halten
Verschaffen Sie sich im Grundrauschen der Informationen Gehör! Kernbotschaft und zentrale Aussagen wiederholen, wiederholen, wiederholen.
Bauen Sie auf ein Change Management, das Ihnen den Weg in die Zukunft ebnet. Verbinden Sie mit uns alle Handlungsstränge von Anfang an und richten Sie diese darauf aus, dass Ihre Strategie im Alltag verwirklicht wird.
Zukunftsfähig: Amt Bauen und Service in Albstadt
Mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS konsequent die Weichen in Richtung Zukunftskommune stellen.
Change: ILTIS in eigener Sache
Die ILTIS GmbH und ihr eigener Change: Geschäftsführung wechselt zum 01. Mai 2021.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter
Als Führungskraft sind Sie „Schleusenwärter“ und Übersetzer, damit aus Informationen konkretes Handeln entsteht.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen
Wer? Was? Wozu? Wann? Wieso ich? Lassen Sie Handlungsanweisungen nicht im Informationsrauschen verpuffen.
Betroffene zu Beteiligten machen: Der „Faktor Mensch“ in Veränderungsvorhaben
Beteiligte und Betroffene wollen Antworten! Und zwar Antworten auf ganz bestimmte Schlüsselfragen.
Veränderungen ins Handeln bringen mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS
Wir stellen sicher, dass Sie anstehende Herausforderungen meistern und auch in Zukunft wirkungsvoll handeln.
Wie Interviews im Change wirkungsvolles Handeln fördern
Wer Mitarbeiter befragt bekommt viele Probleme beschrieben. Wir fokussieren uns in Interviews auf Verbesserungspotenziale.
5 Tipps, wie Sie engagierte Mitstreiter für Ihren Change gewinnen
Erfolgreiche Veränderungen sieht man dort, wo Führungskräfte und Mitarbeiter die Umsetzung gemeinsam vorantreiben.
Ein Lehrstück, wie man es nicht machen sollte…
Das Handelsblatt schrieb erst kürzlich in einem Artikel, wie die Zusammenarbeit zwischen zwei Großkonzernen gescheitert ist…
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