Kommunikation in Veränderungsprojekten: Mit dem Informationskern die Spur halten
Verschaffen Sie sich im Grundrauschen der Informationen Gehör! Kernbotschaft und zentrale Aussagen wiederholen, wiederholen, wiederholen.
Bauen Sie auf ein Change Management, das Ihnen den Weg in die Zukunft ebnet. Verbinden Sie mit uns alle Handlungsstränge von Anfang an und richten Sie diese darauf aus, dass Ihre Strategie im Alltag verwirklicht wird.
Change-Management: Digitalisierung benötigt einen Übergang
Bauen Sie Ihre Mitarbeitern eine Brücke von der analogen in die digitale Welt. Damit der Übergang in die neue Welt von Erfolg gekrönt ist.
Change-Management: Digitalisierung benötigt Fokus
Viel wollen, viel anfangen und in der Vielfalt untergehen. Halten Sie die Spur bei Veränderungsvorhaben. Ohne Zielformulierung kein Erfolg.
Zukunftsfähig: Amt Bauen und Service in Albstadt
Mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS konsequent die Weichen in Richtung Zukunftskommune stellen.
Change-Management: Digitalisierung entsteht im Kopf
Digitalisierungsprojekte scheitern nicht erst in der Umsetzung. Sondern schon am gemeinsamen Verständnis.
Wirkungsvoll Handeln: Wenn Ämter zusammenwachsen
Synergie-Effekte der Ämterfusionierung nutzen. Voraussetzung ist ein gemeinsames Zielbild.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter
Als Führungskraft sind Sie „Schleusenwärter“ und Übersetzer, damit aus Informationen konkretes Handeln entsteht.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen
Wer? Was? Wozu? Wann? Wieso ich? Lassen Sie Handlungsanweisungen nicht im Informationsrauschen verpuffen.
Digitales Baurecht des Gemeindeverwaltungsverbandes Winnenden
Gerade Baugenehmigungsverfahren zeichnen sich durch hohe Komplexität aus. Der GVV Winnenden hat sich der Herausforderung gestellt.
Betroffene zu Beteiligten machen: Der „Faktor Mensch“ in Veränderungsvorhaben
Beteiligte und Betroffene wollen Antworten! Und zwar Antworten auf ganz bestimmte Schlüsselfragen.
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