Junge Führungskräfte: Herausforderungen im Führungskontext

ILTIS begleitet seit Jahren Führungspersönlichkeiten in Industrie und Verwaltung. Im Rahmen eines Impulsvortrags wurden zentrale Herausforderungen identifiziert und reflektiert. Daraus entstand ein komprimiertes Stimmungsbild.

Junge Führungskräfte stehen häufig vor einem Dilemma: Hohe Erwartungen treffen auf geringe Erfahrung – und das in einem dynamischen Umfeld mit vielfältigen Altersgruppen, Anforderungen und Kommunikationsstilen.

Im Rahmen der Abfrage hatten die Teilnehmenden die Möglichkeit, aus acht vorgeschlagenen Punkten ihre fünf Favoriten auszuwählen.

Diese Abfrage wurde durchgeführt, um ein besseres Verständnis für die Präferenzen und Prioritäten der Zielgruppe zu gewinnen. Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke.

Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.
Theodore Roosevelt (26. Präsident der USA)

Acht zentrale Herausforderungen

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt stehen Organisationen und ihre Führungskräfte vor einer Vielzahl von Herausforderungen.

Um gezielt und effektiv auf die wichtigsten Themen eingehen zu können, haben wir acht zentrale Punkte identifiziert, die für den Erfolg und das Wohlbefinden in der Zusammenarbeit besonders relevant sind.

Akzeptanzproblemen zuvorkommen
Durchsetzungsvermögen stärken
Generationenunterschiede managen
Delegieren lernen
Rollenveränderung akzeptieren
Selbstbewusstsein stärken
Führungsstil entwickeln
Fehlerkultur etablieren

Diese Auswahl basiert auf Rückmeldungen von Führungskräften und Mitarbeitenden sowie auf aktuellen Trends. Jeder dieser Punkte adressiert spezifische Bedürfnisse und Herausforderungen, die in der täglichen Praxis immer wieder auftreten. Durch die Fokussierung auf diese acht Themen konnten wir gezielte Handlungsempfehlungen entwickeln, die sowohl die Effizienz als auch die Zufriedenheit in der Organisation steigern.

Das Umfrage-Ergebnis

Selbstbewußt ja. Jedoch unsicher in Bezug auf das eigene Durchsetzungsvermögen.

Jede Kategorie repräsentiert einen spezifischen Aspekt der Führung und Zusammenarbeit, der für die erfolgreiche Bewältigung von Aufgaben und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds entscheidend ist.

Die Umfrage-Ergebnisse verdeutlichen die größten Handlungsfelder, in denen Unterstützung notwendig ist. Und bieten eine umfassende Grundlage für die Entwicklung gezielter Maßnahmen zur Unterstützung junger Führungskräfte, die sowohl die Effizienz als auch die Zufriedenheit in der Organisation steigern können.

Fazit

Junge Führungskräfte brauchen keine „Härte“, sondern Haltung. Sie wachsen an Aufgaben – wenn sie dabei begleitet werden. Organisationen, die das erkennen und aktiv fördern, gewinnen nicht nur gute Führung, sondern langfristige Bindung.

Um junge Führungskräfte zu ermutigen und zu stärken, ist es entscheidend, ihnen die notwendigen Werkzeuge und Unterstützung zu bieten, damit sie ihre Führungsaufgaben motiviert und selbstbewusst angehen können.

Die vorliegenden Ergebnisse aus der Umfrage zeigen, dass gezielte Weiterbildungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen junger Führungskräfte zugeschnitten sind, ihnen hilft, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern.

Der Mensch steht im Mittelpunkt.

Echte Veränderung beginnt bei Haltung, Beziehung und Selbstreflexion.

Es sind immer Menschen, die handeln. Organisatorische Umstrukturierungen können keine Antworten auf veränderte Rahmenbedingungen geben. Sie lassen die wichtigen Fragen offen. Und: Eine Organisation mag noch so effizient aufgestellt sein und hoch qualifizierte, nette, engagierte Mitarbeiter*innen beschäftigen – es „menschelt“ immer.

Hier sind Führungskräfte gefragt, da sie die Emotionen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter*innen erkennen und darauf eingehen müssen. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass persönliche Interessen, der Wunsch nach Anerkennung und gegenseitige Wertschätzung auch in Konfliktsituationen das Erleben des Einzelnen prägen. Dies gilt umso mehr in Situationen, in denen sich Dinge verändern.

Methoden? Können wir.
Theorien und Prinzipien? Auch das.

Aber was uns wirklich auszeichnet, ist unser Ansatz.

Wir setzen auf den strukturierten Dialog mit Ihren Führungskräften – und entwickeln gemeinsam Lösungen, die direkt aus der Praxis kommen und sich in der Praxis bewähren.

Unsere Stärke liegt in der Verbindung von Fachwissen, Führungserfahrung und tiefem Change-Know-how. Wir sprechen nicht nur über Führung – wir gestalten sie mit denen, die sie tagtäglich leben.

So erweitern Ihre Führungskräfte nicht nur ihre Kompetenzen, sondern optimieren ihre Führungsqualität konkret und nachhaltig – angepasst an Ihre individuelle Situation.

Unser Angebot?

Ein ganzheitliches Portfolio speziell für Führungskräfte: