Der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft ist oft herausfordernder als erwartet. Plötzlich ist man „eine*r von denen da oben“ – und erlebt einen tiefgreifenden Perspektivwechsel.
Fehlerkultur fehlt? Kein böser Wille, vielmehr Glaubensätze und Unsicherheit.
Generationenvielfalt ist keine Hürde, sondern ein Potenzial. Wer sie versteht, nutzt – und mit Respekt führt –, stärkt Zusammenarbeit, Vertrauen und Innovationskraft im Team.
Delegieren lernen. Der Übergang vom „Tun“ zum „Führen“ kann schwierig sein, insbesondere wenn es darum geht, Aufgaben zu delegieren und sich auf Führungsaufgaben zu konzentrieren
Führung ist kein Rollenmodell von der Stange. Sie entsteht im Spannungsfeld zwischen Persönlichkeit, Verantwortung und den realen Herausforderungen des Arbeitsalltags.
Durchsetzungsvermögen stärken: Die Nr. 1 unter den Top 5. Führung bedeutet nicht nur zuhören, sondern Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen – und in kritischen Momenten klare Ansagen zu machen.
ILTIS begleitet seit Jahren Führungspersönlichkeiten in Industrie und Verwaltung. Im Rahmen eines Impulsvortrags wurden zentrale Herausforderungen identifiziert und reflektiert. Daraus entstand ein komprimiertes Stimmungsbild.
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Alexander OttKU Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut. Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.
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| ERFAHRUNG
Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer. Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken. Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben. Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs. Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen: „Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“ Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen. Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.
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Kontakt Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht. alexander.ott@iltis.de |
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