Social Media
Folgen Sie uns!
Folgen Sie uns!
Jasmin LangendorfKU Neben einem ausgeprägten Verständnis für verschiedene Unternehmenskulturen und Prozesse entwickelte sie auch ein Feingefühl für ihre Kunden sowie Mitarbeitende. Der Mensch ist ihrer Ansicht nach die wichtigste Ressource eines Unternehmens und sollte mit seinen Kenntnissen und Zielen im Zentrum jeder Beratung stehen.
|
|
| ERFAHRUNG
Jasmin Langendorf hat ein duales Studium im Bereich Steuern und Prüfungswesen absolviert und ist seit 2023 bei der ILTIS GmbH. Nach ihrem Studium zog es sie in Richtung Personalberatung in die Schweiz. Aus dieser Zeit kann Jasmin Langendorf wertvolle Erfahrungen einbringen. Durch den Einblick in die unterschiedlichsten Branchen weiß sie, welche Anforderungen an Führungskräfte aber auch an Mitarbeitende gestellt werden. Dieses Wissen kann sie nun gezielt in der Begleitung unserer Kunden umsetzen: Eine gute Menschenkenntnis, Empathie-Fähigkeit und die Affinität zur Arbeit mit Menschen. Ergänzt durch ihr Planungs- und Organisationstalent sowie Sorgfalt und Genauigkeit, die sie aus ihrer Zeit im Steuerwesen mitbringt, kann sie die unterschiedlichen Anforderungen innerhalb eines Veränderungsprojektes ganz konkret auf den Punkt bringen. In der Führungskräfte-Ausbildung bringt Jasmin Langendorf ihre Fachkompetenz in Themen wie Grundlegende Führungskonzepte und Rollenverständnis ein. Neben Kundenprojekten ist Jasmin Langendorf Projektleiterin für das interne Gesundheitsmanagement „HILTHIS“. Sie weiß also, wie wichtig Resilienz und Stressmanagement am Arbeitsplatz sind. Gern teilt sie ihre Erfahrungen und steht für eine inhaltliche Diskussion bereit.
|
|
|
Kontakt Jasmin Langendorf steht Ihnen gerne für Fragen zur Führungskräfte-Ausbildung zur Verfügung. jasmin.langendorf@iltis.de |
|
Alexander OttKU Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut. Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.
|
|
| ERFAHRUNG
Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer. Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken. Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben. Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs. Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen: „Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“ Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen. Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.
|
|
|
Kontakt Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht. alexander.ott@iltis.de |
|
Weg von Buzz Words – hin zum Handeln
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschILTIS steht nicht für Buzz Words. Die ILTIS GmbH steht für wirkungsvolles Handeln. Sie auch?
Lean Services: Im Lean-Service-Zyklus Betroffene zu Beteiligten machen
/in Support /von Heidi JaroschDen Lean-Service-Zyklus umsetzen und dabei Betroffene zu Beteiligten machen. Mitglieder und Service-Experten treffen sich am 26. Februar bei ILTIS und erarbeiten Handlungstipps.
Wie Interviews im Change wirkungsvolles Handeln fördern
/2 Kommentare/in Business Transformation, Change-Management /von Heidi JaroschWer Mitarbeiter befragt bekommt viele Probleme beschrieben. Wir fokussieren uns in Interviews auf Verbesserungspotenziale.
Wie eine gute Prozessdokumentation Ihren Change und das Handeln Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz unterstützt
/5 Kommentare/in Business Transformation, Change-Management /von Heidi JaroschWissen Ihre Mitarbeiter, was sie tun? Und wissen sie, warum sie es tun?
In Dialogveranstaltungen die Faszination für das eigene Tun erleben
/in Business Transformation /von Heidi JaroschSchaffen Sie eine Plattform, die wirkungsvolles Handeln im Change unterstützt.
Geht Bewerbung nur noch digital?
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschILTIS auf dem Fachkräftetag in Reutlingen am 28.09.2019. Kommen Sie vorbei. Lernen Sie uns kennen.
Services: Lassen Sie Ihre Anwender nicht in der Agilitätsschleife hängen
/in Support /von Heidi JaroschWir bei ILTIS betreuen keine Systeme, wir betreuen Menschen. Und diese Menschen brauchen Lösungen.
Citizen Journey – Wie Bürger durch die digitale Verwaltung reisen
/in Business Transformation, Change-Management, Digitalisierung /von Heidi JaroschStadtverwaltung startet mit ILTIS Organisationsoptimierung für eine bürgernahe und effiziente Zukunft
/in Business Transformation, Change-Management /von Heidi JaroschZukunftsorientierung. Bürgerorientierung. Attraktiver Arbeitgeber. Stadt Lörrach optimiert Prozesse, Systeme und Fähigkeiten.
Lean Services: Wie Sie den Change vom Kostenfaktor hin zum Qualitätsdienstleister meistern
/in Support /von Heidi JaroschKombinieren Sie gekonnt den Lean Service Ansatz der DIN SPEC und der DIN EN ISO, um von der Alten Welt in die Neue Welt zu gelangen.