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Jasmin LangendorfKU Neben einem ausgeprägten Verständnis für verschiedene Unternehmenskulturen und Prozesse entwickelte sie auch ein Feingefühl für ihre Kunden sowie Mitarbeitende. Der Mensch ist ihrer Ansicht nach die wichtigste Ressource eines Unternehmens und sollte mit seinen Kenntnissen und Zielen im Zentrum jeder Beratung stehen.
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| ERFAHRUNG
Jasmin Langendorf hat ein duales Studium im Bereich Steuern und Prüfungswesen absolviert und ist seit 2023 bei der ILTIS GmbH. Nach ihrem Studium zog es sie in Richtung Personalberatung in die Schweiz. Aus dieser Zeit kann Jasmin Langendorf wertvolle Erfahrungen einbringen. Durch den Einblick in die unterschiedlichsten Branchen weiß sie, welche Anforderungen an Führungskräfte aber auch an Mitarbeitende gestellt werden. Dieses Wissen kann sie nun gezielt in der Begleitung unserer Kunden umsetzen: Eine gute Menschenkenntnis, Empathie-Fähigkeit und die Affinität zur Arbeit mit Menschen. Ergänzt durch ihr Planungs- und Organisationstalent sowie Sorgfalt und Genauigkeit, die sie aus ihrer Zeit im Steuerwesen mitbringt, kann sie die unterschiedlichen Anforderungen innerhalb eines Veränderungsprojektes ganz konkret auf den Punkt bringen. In der Führungskräfte-Ausbildung bringt Jasmin Langendorf ihre Fachkompetenz in Themen wie Grundlegende Führungskonzepte und Rollenverständnis ein. Neben Kundenprojekten ist Jasmin Langendorf Projektleiterin für das interne Gesundheitsmanagement „HILTHIS“. Sie weiß also, wie wichtig Resilienz und Stressmanagement am Arbeitsplatz sind. Gern teilt sie ihre Erfahrungen und steht für eine inhaltliche Diskussion bereit.
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Kontakt Jasmin Langendorf steht Ihnen gerne für Fragen zur Führungskräfte-Ausbildung zur Verfügung. jasmin.langendorf@iltis.de |
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Alexander OttKU Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut. Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.
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| ERFAHRUNG
Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer. Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken. Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben. Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs. Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen: „Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“ Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen. Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.
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Kontakt Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht. alexander.ott@iltis.de |
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Serviceorganisation: Leistungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit wirkungsvoll gestalten
/in Support /von Heidi JaroschMit Hilfe der ILTIS-Kompetenzmatrix kritische Ressourcen-Engpässe transparent machen.
Kapazitätenplanung: OZG fordert Ressourcen
/in Digitalisierung, Support /von Heidi JaroschPlanen Sie schon heute Ihre Ressourcen so, damit Ihre Mitarbeiter*innen in Zukunft wirkungsvoll handeln können.
Serviceorganisation: Mit klaren Prozessen Serviceeinheiten handlungsfähig machen
/in Business Transformation, Support /von Heidi JaroschMit einer gut durchdachten Prozesslandschaft, klaren und dokumentierten Prozessen als Serviceorganisation leistungs- und handlungsfähig sein.
Change: ILTIS in eigener Sache
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschDie ILTIS GmbH und ihr eigener Change: Geschäftsführung wechselt zum 01. Mai 2021.
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter
/1 Kommentar/in Change-Management /von Heidi JaroschAls Führungskraft sind Sie „Schleusenwärter“ und Übersetzer, damit aus Informationen konkretes Handeln entsteht.
Digitalisierung: CDO, CIO oder doch HVB?
/2 Kommentare/in Digitalisierung /von Heidi JaroschWer ist bei Ihnen verantwortlich für die Digitalisierung? Klarer Auftrag. Klare Rolle. Erfolgreiche Steuerung Ihrer Digitalisierung!
Strategische Kapazitätsplanung: Knappe Ressourcen im Immobilien- oder Bauprojekt planen
/in ILTIS erleben /von Heidi JaroschWie löse ich das Ringen um Ressourcen? Ressourcen gezielt für den gewünschten Erfolg einsetzen.
Digitalisierung: Leitgedanken für Digitalisierer
/1 Kommentar/in Digitalisierung /von Heidi Jarosch“Und wie stempele ich jetzt zukünftig meinen Antrag ab?” Die Leitgedanken: Stolpersteine oder Eckpunkte für erfolgreiche Umsetzung? Es kommt auf Sie an!
Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen
/3 Kommentare/in Change-Management /von Heidi JaroschWer? Was? Wozu? Wann? Wieso ich? Lassen Sie Handlungsanweisungen nicht im Informationsrauschen verpuffen.
Digitales Baurecht des Gemeindeverwaltungsverbandes Winnenden
/in Business Transformation, Change-Management, Digitalisierung /von Heidi JaroschGerade Baugenehmigungsverfahren zeichnen sich durch hohe Komplexität aus. Der GVV Winnenden hat sich der Herausforderung gestellt.