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- Home / Blog / Business Transformation / Change-Management: Digitalisierung entsteht im Kopf

Change-Management: Digitalisierung entsteht im Kopf!

Digitalisierungsprojekte scheitern nicht erst in der Umsetzung. Sondern es fehlt oft schon ein gemeinsames Verständnis darüber, was Digitalisierung im eigenen Unternehmen bedeutet.

Stetig neue Technologien und damit einhergehende neue Wege, vergrößern ständig den Spielraum der Möglichkeiten der Digitalisierung im eigenen Unternehmen. Das Verständnis und Bild von Digitalisierung und was man damit erreichen will, werden dadurch nicht klarer.

Und es gibt ein weiteres „Problem“: Der analoge Mensch und Mitarbeiter. Dieser hat, abhängig von Alter, Fähigkeiten und Anspruch an seine Arbeit, zusätzlich so seine ganz eigenen Vorstellungen von Digitalisierung.

Ein Aspekt für die erfolgreiche Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes liegt also in einem gemeinsamen Verständnis aller Beteiligten über das, was Digitalisierung ganz konkret in der eigenen Organisation bedeutet.

Besser noch: In einem gemeinsamen Ziel, wohin die Reise Digitalisierung überhaupt gehen soll und über deren Notwendigkeit (Sinn, Zweck). Denn erst wer weiß, worum es geht, kann entscheiden, ob er den Weg mitgehen möchte.

Lassen Sie also nicht den Flurfunk über den Erfolg Ihres Veränderungsvorhabens entscheiden.

Den Grad der Digitalisierung festlegen

„Frage drei Leute, und Du bekommst fünf Meinungen.“ Genau dies geschieht, wenn Sie Ihr Veränderungsprojekt „Digitalisierung“ starten. Jeder hat ein anderes Verständnis davon, was Digitalisierung bedeutet.

Für die Umsetzung Ihres Digitalisierungsvorhabens ist ein gemeinsames Bild und Verständnis deshalb entscheidend:

  • Was bedeutet „Digitalisierung“ bei uns ganz konkret?
  • Was genau soll digitalisiert werden?
  • Wie hoch ist der Grad der Digitalisierung?

Die Begrifflichkeiten, die im Rahmen der Digitalisierung verwendet werden, reichen von Digitaler Transformation über Digitalisierung bis hin zu „digital“. Es ist also unabdingbar zu klären, wie tief die Digitalisierung in Ihrer Organisation eingreift.

Handelt es sich um die Transformation des Geschäftsmodells, dann sind gänzlich neue Fähigkeiten, Prozesse und Systeme sind gefordert.

Streben Sie die Digitalisierung von Kernprozessen an, geht es darum die Balance und das Zusammenspiel von Fähigkeiten, Prozessen, Systemen und Infrastruktur anzupassen.

Wohingegen bei der Digitalisierung einzelner Prozesse vor allem die vorhandenen Fähigkeiten, Prozesse und Systeme aufgrund neuer Anforderungen zu ergänzen sind.

Mit Hilfe eines Erfolgsmodells, Erfolgsfaktoren und den Erfolgstreibern fokussieren Sie auf das, was Sie verändern wollen.

Alle 1 /Digitalisierung 1

Digitalisierung in wirkungsvolles Handeln bringen

Hinter jedem Leitgedanken steckt eine Vorgehensweise, die Ihnen hilft, Stolpersteine zu erkennen und Meilensteine zu definieren.

Veränderung geschieht: Ungeplant, geplant oder sogar gesteuert!

Wie in jedem Change-Projekt benötigen sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter*innen Antworten auf zentrale Fragen zum Veränderungsprozess.

  • Was löst die Veränderung aus (Auslöser)?
  • Wer soll sich verändern (Beteiligte und Betroffene)?
  • Was und wie tief soll verändert werden (Veränderungstiefe, Grad der Digitalisierung?
  • In welchem Zeitraum und Schritten (Zeitansatz)?
  • Wie soll die Veränderung stattfinden (Werkzeuge)?

Je tiefgreifender die Veränderung ist, desto herausfordernder ist Ihr Change-Projekt Digitalisierung. Sie sprechen nicht mehr nur von der Einrichtung eines neuen Postfaches. Sie sprechen dann von einem ganzheitlichen Ansatz, welcher Fähigkeiten, Prozesse und Systeme als auch die Führungskultur und Unternehmenskultur tangiert.

Wenn Sie das Erfolgsmodell ernst nehmen, wird es zugegebenermaßen auch zu einem „Belastungstest“. Denn mit den Hypothesen werden die erwarteten Wirkungen beschrieben. Und Sie fordern von den Verantwortlichen und Beteiligten eine Positionierung zur Richtung der Veränderung.

Es beinhaltet jedoch auch eine große Chance. Neben einem klaren Zielbild behalten Sie auch die weichen Faktoren im Blick, die für einen Umsetzungserfolg entscheidend sind. Konflikte und Widerstände werden offenbart. Sie können zielorientiert und systematisch Aktivitäten und Maßnahmen ergreifen.

Veränderungen in wirkungsvolles Handeln bringen

Change-Projekte und somit auch Digitalisierungsprojekte scheitern nicht erst in der Umsetzung. Sei scheitern oftmals schon in der ersten Phase. Zwar noch nicht sichtbar. Jedoch werden durch eine unklare Auftragsklärung Konflikte in die Umsetzung vertagt.

Deshalb beginnt unser pragmatischer Change-Ansatz immer damit, dass wir mit Ihnen auf Ihre Ziele schauen. Auf das, was Sie mit Ihrer Veränderung erreichen wollen.

Für Ihre erfolgreiche Umsetzung!

Kontakt

Über ILTIS

ILTIS steht für die erfolgreiche Implementierung Ihrer neuen Geschäftsmodelle und Veränderungsvorhaben. Dabei bringen wir Fähigkeiten, Prozesse und Systeme so zusammen, dass daraus wirkungsvolles Handeln resultiert.

Prozess-Audits: Vom Prozessbild zur gelebten Verbesserung

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2025/05/ILTIS_Prozesse-Audit_b.jpg 400 1200 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2025-05-15 11:00:472025-05-12 15:36:48Prozess-Audits: Vom Prozessbild zur gelebten Verbesserung

Change-Management: Change-Projekt oder „nur“ Schulungsmaßnahme?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2025/05/ILTIS_Change-Management.jpg 400 1200 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2025-04-24 11:00:472025-05-06 13:09:52Change-Management: Change-Projekt oder „nur“ Schulungsmaßnahme?
ILTIS GmbH - Damit aus Strategien Handeln wird

Change-Management: Die Kompetenz der Mitarbeitenden wirkungsvoll nutzen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2025/01/Change-Management_Kompetenzen-nutzen.jpg 400 1200 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2025-01-30 10:00:422025-01-30 15:36:40Change-Management: Die Kompetenz der Mitarbeitenden wirkungsvoll nutzen
Verleihung des „Quality Excellence Award von Mercedes-Benz“: ILTIS als Finalist dabei

Verleihung Quality Excellence Award von Mercedes-Benz: ILTIS als Finalist dabei

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2024/12/ILTIS_QualitiyAwardMercedesBenz_2024_b.jpg 400 1184 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2024-12-10 08:59:282025-03-13 09:15:57Verleihung Quality Excellence Award von Mercedes-Benz: ILTIS als Finalist dabei

Citizen Journey: Kennen Sie Ihre Touchpoints und Pain Points?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2023/11/ILTIS_CitizenJourney-Touchpoints_b.jpg 399 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2024-03-21 17:09:162024-03-25 09:05:08Citizen Journey: Kennen Sie Ihre Touchpoints und Pain Points?
Citizen Journey: Kennen Sie Ihre Personas?

Citizen Journey: Kennen Sie Ihre Personas?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2023/11/ILTIS_CitizenJourney-Personas_b.jpg 405 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2024-01-18 10:00:372024-01-23 10:41:23Citizen Journey: Kennen Sie Ihre Personas?
Citizen Journey mit ILTIS

Citizen Journey: Pauschalreise oder Forschungsreise?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2023/12/ILTIS_Citizen-Journey-V2_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2023-11-30 10:00:342023-12-05 09:47:48Citizen Journey: Pauschalreise oder Forschungsreise?

Mental Health Day: Mitarbeitende, Teams und sich selbst im Blick behalten

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2023/10/ILTIS_Mental-Health.jpg 461 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2023-10-10 08:46:442023-10-10 10:35:10Mental Health Day: Mitarbeitende, Teams und sich selbst im Blick behalten

Change-Management: Digitalisierung feiert Erfolge

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/10/Digitalisierung-feiert-Erfolge_b1210x400.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2023-06-08 10:09:522025-03-13 09:14:33Change-Management: Digitalisierung feiert Erfolge

Change-Management: Digitalisierung hat kein Ende

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/04/Digitalisierung_Entscheidung.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2023-05-17 10:00:262023-05-17 10:41:43Change-Management: Digitalisierung hat kein Ende

Change-Management: Digitalisierung ist immer ein bisschen mehr

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/10/Digitalisierung-mehr-als-Software.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2023-01-19 10:00:552025-03-13 09:06:12Change-Management: Digitalisierung ist immer ein bisschen mehr

New Work, Smart Work, Moderne Arbeitswelt – der Mensch bleibt im Mittelpunkt

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/09/ILTIS_Moderne-Arbeitswelt.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-09-15 10:00:152022-07-25 10:18:37New Work, Smart Work, Moderne Arbeitswelt – der Mensch bleibt im Mittelpunkt
Engagierte Mitarbeiter für den Change finden

Change-Management: Digitalisierung benötigt Fähigkeiten

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-5Tipps-EngagierteMitar.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-08-11 10:10:562025-03-13 09:07:07Change-Management: Digitalisierung benötigt Fähigkeiten
Studie Wie sind die Kommunen digital aufgestellt

Umfrage: Status Quo Kommune? Zukunftsradar Digitale Kommune 2022

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/07/Studie-Kommunen-digital.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-07-28 10:54:192022-08-22 09:06:29Umfrage: Status Quo Kommune? Zukunftsradar Digitale Kommune 2022

Der Werkzeugkoffer von ILTIS: Unterstützung für die Umsetzung neuer Verwaltungsstrukturen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/06/Werkzeugkoffer_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-06-22 10:10:552025-03-13 09:08:07Der Werkzeugkoffer von ILTIS: Unterstützung für die Umsetzung neuer Verwaltungsstrukturen
Wie Sie mit Interviews Handeln fördern

Interview: Gespräch oder Verhör?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/10/Interview-Handeln-foerdern_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-05-12 10:00:212022-04-26 15:41:31Interview: Gespräch oder Verhör?

Nachhaltigkeit: So geht Zukunft!

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/04/Nachhaltigkeit_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-04-07 10:00:472022-07-20 11:02:32Nachhaltigkeit: So geht Zukunft!

Change-Management: Digitalisierung ist Geschwindigkeit mit Plan

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/02/Change-Management_Masterplan.jpg 400 1012 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-03-15 10:00:082023-01-09 13:46:48Change-Management: Digitalisierung ist Geschwindigkeit mit Plan

Change-Management: Digitalisierung kommuniziert

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/02/Kommunikation-Change.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-02-17 10:10:252023-01-09 13:58:16Change-Management: Digitalisierung kommuniziert

Digitalisierung: Veränderungen in wirkungsvolles Handeln bringen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2022/01/Digitalisierung_ILTIS.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2022-01-17 10:00:012022-01-11 12:19:53Digitalisierung: Veränderungen in wirkungsvolles Handeln bringen

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Mit dem Informationskern die Spur halten

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/02/Kommunikation-Change.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-12-09 10:10:362021-11-10 09:21:46Kommunikation in Veränderungsprojekten: Mit dem Informationskern die Spur halten

Change-Management: Digitalisierung benötigt einen Übergang

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/09/Analog-zu-digital.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-10-22 10:00:332023-03-22 11:58:25Change-Management: Digitalisierung benötigt einen Übergang
Mit dem Erfolgsmodell Wirkungen aufzeigen

Change-Management: Digitalisierung benötigt Fokus

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/09/Erfolgsmodell_Fokus-setzen.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-09-29 10:10:162023-03-31 13:04:58Change-Management: Digitalisierung benötigt Fokus
Weichen stellen in Richtung zukunftsfähiger Kommune

Zukunftsfähig: Amt Bauen und Service in Albstadt

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/06/Menschen-arbeiten-vernetzt.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-09-22 09:20:342023-03-31 13:05:44Zukunftsfähig: Amt Bauen und Service in Albstadt

Change-Management: Digitalisierung entsteht im Kopf

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/08/Change-Management_Verständnis.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-08-15 10:00:062025-03-13 09:18:45Change-Management: Digitalisierung entsteht im Kopf

Wirkungsvoll Handeln: Wenn Ämter zusammenwachsen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/04/Wirkungsvoll-Handeln-Ämterfusion.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-06-17 10:00:002025-03-13 09:21:01Wirkungsvoll Handeln: Wenn Ämter zusammenwachsen

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/02/Kommunikation-Change.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-04-25 10:10:582022-01-25 09:03:16Kommunikation in Veränderungsprojekten: Die Führungskraft als Schleusenwärter

Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2021/02/Kommunikation-Change.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-02-25 09:00:212021-11-10 09:50:27Kommunikation in Veränderungsprojekten: Informieren oder Handeln erzeugen

Digitales Baurecht des Gemeindeverwaltungsverbandes Winnenden

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/12/Digitales-Baurecht-Kommune.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-02-15 10:10:212025-03-13 09:21:30Digitales Baurecht des Gemeindeverwaltungsverbandes Winnenden

Betroffene zu Beteiligten machen: Der „Faktor Mensch“ in Veränderungsvorhaben

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/11/Betroffene-zu-Beteiligten_b.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-01-21 10:10:032021-11-10 09:51:36Betroffene zu Beteiligten machen: Der „Faktor Mensch“ in Veränderungsvorhaben

Drei Worte der Unverbindlichkeit: man – es – eigentlich

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/11/Kommen-Sie-ins-Handeln_b.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2021-01-15 10:00:072024-08-15 11:22:56Drei Worte der Unverbindlichkeit: man – es – eigentlich

Prozessoptimierung Beschwerdemanagement: Wirkungsvoll Handeln für Bürger und Mitarbeiter

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/11/Prozessoptimierung-Beschwerdemanagement.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-12-01 10:10:562025-03-13 09:21:52Prozessoptimierung Beschwerdemanagement: Wirkungsvoll Handeln für Bürger und Mitarbeiter

Veränderungen ins Handeln bringen mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/12/ILTIS-Changemanagement.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-11-25 10:10:482025-03-13 09:13:12Veränderungen ins Handeln bringen mit dem pragmatischen Change-Ansatz von ILTIS

Studie: Bürgerämter in Deutschland. Organisationswandel und digitale Transformation

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/10/Bürgerämter-Digitalisierung.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-10-13 08:56:102021-11-10 09:57:36Studie: Bürgerämter in Deutschland. Organisationswandel und digitale Transformation
Mit dem Erfolgsmodell Wirkungen aufzeigen

Den Fokus setzen: Mit dem Erfolgsmodell Wirkungen aufzeigen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/09/Erfolgsmodell_Fokus-setzen.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-09-02 10:42:562021-11-10 09:58:00Den Fokus setzen: Mit dem Erfolgsmodell Wirkungen aufzeigen

Zukunftskonzept: Sind Ihre kommunalen Servicebetriebe fit für die Zukunft?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/09/Kommunale-Servicebetriebe.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-08-15 09:45:432021-11-10 09:58:21Zukunftskonzept: Sind Ihre kommunalen Servicebetriebe fit für die Zukunft?
Organisationsoptimierung Amt für Baurecht auf die Zukunft

Organisationsoptimierung: Ausrichtung des Amtes für Baurecht auf die Zukunft

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/08/ILITS_Organisationsoptimierung-Baurecht-Zukunft.jpg 450 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-08-07 10:19:562025-03-13 09:22:18Organisationsoptimierung: Ausrichtung des Amtes für Baurecht auf die Zukunft
Veränderungen umsetzen

Veränderungen umsetzen trotz Social Distancing

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2020/04/Veraenderung-umsetzen-socia.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2020-04-23 11:15:252021-11-10 09:59:27Veränderungen umsetzen trotz Social Distancing
Wie Sie mit Interviews Handeln fördern

Wie Interviews im Change wirkungsvolles Handeln fördern

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/10/Interview-Handeln-foerdern_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2019-12-05 10:00:432025-03-13 09:22:57Wie Interviews im Change wirkungsvolles Handeln fördern
Prozessdokumentation mit dem Desktop-Trainer© von ILTIS

Wie eine gute Prozessdokumentation Ihren Change und das Handeln Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz unterstützt

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/10/DTT_b-1210x400.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2019-11-01 09:45:562025-03-13 09:23:56Wie eine gute Prozessdokumentation Ihren Change und das Handeln Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz unterstützt
Ins Handeln kommen in der Kommune

Citizen Journey – Wie Bürger durch die digitale Verwaltung reisen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/06/citizen-journey_b.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2019-06-26 17:16:342025-03-13 09:24:08Citizen Journey – Wie Bürger durch die digitale Verwaltung reisen
Organisationsoptimierung: Vom Denken ins Handeln kommen mit ILTIS

Stadtverwaltung startet mit ILTIS Organisationsoptimierung für eine bürgernahe und effiziente Zukunft

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/05/ILTIS-Organisationsoptimier.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2019-05-10 15:06:192025-03-13 09:24:17Stadtverwaltung startet mit ILTIS Organisationsoptimierung für eine bürgernahe und effiziente Zukunft
Technischen Ämtern erfolgreich führen und steuenrn

Das zukunftsfähige Technische Amt hat die Details im Blick

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2019/01/Prozesse-Technisches-Amt.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2019-01-21 13:13:452025-03-13 09:24:36Das zukunftsfähige Technische Amt hat die Details im Blick
Engagierte Mitarbeiter für den Change finden

5 Tipps, wie Sie engagierte Mitstreiter für Ihren Change gewinnen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-5Tipps-EngagierteMitar.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2018-09-18 14:20:532021-11-10 09:54:115 Tipps, wie Sie engagierte Mitstreiter für Ihren Change gewinnen
Baubehörde beschleunigen mit ILTIS

Wir schaffen die Baubeschleunigungsbehörde!

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/11/Baubehoerde-beschleunigen.jpg 400 1210 Melanie Fraaß https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Melanie Fraaß2018-08-16 11:26:592025-03-13 09:24:48Wir schaffen die Baubeschleunigungsbehörde!
IT-Umstellung ein Lehrstück

Ein Lehrstück, wie man es nicht machen sollte...

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/11/Lehrstueck.jpg 400 1210 Melanie Fraaß https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Melanie Fraaß2018-08-16 11:00:042021-11-10 09:56:12Ein Lehrstück, wie man es nicht machen sollte...
Ergebnisse planen Entscheidungen treffen

Besser Ergebnisse statt Aufgaben planen

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-Ergebnisse-planen.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2018-07-20 15:41:392021-11-10 09:54:38Besser Ergebnisse statt Aufgaben planen
Widerstand im Change

Wie gehe ich mit Widerstand im Change um?

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blogbeitrag-Widerstand-Change.jpg 400 1210 Melanie Fraaß https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Melanie Fraaß2018-07-15 11:56:372021-11-10 09:54:54Wie gehe ich mit Widerstand im Change um?
Re-Organsation in der Verwaltung

Reorganisation in der Verwaltung

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-Re-Organisation.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2018-06-01 15:01:032021-11-10 09:55:20Reorganisation in der Verwaltung
ILTIS Projekt-Office zum Projekterfolg

Projekt-Office, der zuverlässige Motor im Projekt

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-ILTIS-Projekt-Office.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2018-05-19 12:10:172022-01-25 10:38:32Projekt-Office, der zuverlässige Motor im Projekt
Sollen-Können-Wollen Falle

Die Sollen-Können-Wollen-Falle

https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/09/Blog-Sollen-Wollen-Können.jpg 400 1210 Heidi Jarosch https://www.iltis.de/wp-content/uploads/2018/07/logo_mentoren_d20a1e.png Heidi Jarosch2018-05-18 15:01:462024-08-15 11:57:31Die Sollen-Können-Wollen-Falle
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ILTIS

Wir stehen für die erfolgreiche Implementierung Ihrer neuen Geschäftsmodelle und Veränderungsvorhaben. Dabei bringen wir Fähigkeiten, Prozesse und Systeme so zusammen, dass daraus wirkungsvolles Handeln resultiert.

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Jasmin Langendorf

KUJasmin LangendorfRZProfil

Neben einem ausgeprägten Verständnis für verschiedene Unternehmenskulturen und Prozesse entwickelte sie auch ein Feingefühl für ihre Kunden sowie Mitarbeitende.

Der Mensch ist ihrer Ansicht nach die wichtigste Ressource eines Unternehmens und sollte mit seinen Kenntnissen und Zielen im Zentrum jeder Beratung stehen.

 

ERFAHRUNG

Jasmin Langendorf hat ein duales Studium im Bereich Steuern und Prüfungswesen absolviert und ist seit 2023 bei der ILTIS GmbH.

Nach ihrem Studium zog es sie in Richtung Personalberatung in die Schweiz.

Aus dieser Zeit kann Jasmin Langendorf wertvolle Erfahrungen einbringen. Durch den Einblick in die unterschiedlichsten Branchen weiß sie, welche Anforderungen an Führungskräfte aber auch an Mitarbeitende gestellt werden.

Dieses Wissen kann sie nun gezielt in der Begleitung unserer Kunden umsetzen: Eine gute Menschenkenntnis, Empathie-Fähigkeit und die Affinität zur Arbeit mit Menschen. Ergänzt durch ihr Planungs- und Organisationstalent sowie Sorgfalt und Genauigkeit, die sie aus ihrer Zeit im Steuerwesen mitbringt, kann sie die unterschiedlichen Anforderungen innerhalb eines Veränderungsprojektes ganz konkret auf den Punkt bringen.

In der Führungskräfte-Ausbildung bringt Jasmin Langendorf ihre Fachkompetenz in Themen wie Grundlegende Führungskonzepte und Rollenverständnis ein.

Neben Kundenprojekten ist Jasmin Langendorf Projektleiterin für das interne Gesundheitsmanagement „HILTHIS“. Sie weiß also, wie wichtig Resilienz und Stressmanagement am Arbeitsplatz sind.

Gern teilt sie ihre Erfahrungen und steht für eine inhaltliche Diskussion bereit.

 

Kontakt

Jasmin Langendorf steht Ihnen gerne für Fragen zur Führungskräfte-Ausbildung zur Verfügung.

jasmin.langendorf@iltis.de

Alexander Ott

KUJasmin LangendorfRZProfil

Das Jonglieren mit unternehmerischen Zielen, Eigen-Interessen und auch den Interessen der Mitarbeitenden kennt er gut.
Durch die Vielzahl unterschiedlicher Rollen, die er täglich einnimmt, als Geschäftsführer, Projektleiter, Führungskraft, Berater, Coach und noch vielen mehr hat er gelernt sich auf Situationen ein zulassen und nicht auf stereotype Verhaltensmuster zu verlassen.

Führung ist aus seiner Sicht hochgradig individuell und Mitarbeitende sind genauso für den Führungsstil einer Führungskraft verantwortlich wie diese selbst.

 

ERFAHRUNG

Alexander Ott ist seit 2001 bei der ILTIS GmbH und seit 2021 geschäftsführender Geschäftsführer.

Insgesamt kann Alexander Ott auf 20 Jahre Führungserfahrung zurückblicken.

Die Basis für sein Führungsverständnis bezieht er aus 15 Jahren Beratertätigkeit. Dabei unterstützt er Organisationen und Menschen, ihre individuellen Potentiale zu heben.

Seit 10 Jahren ist Alexander Ott verstärkt in öffentlichen und kommunalen Verwaltungen unterwegs.

Für ihn lässt sich dieses erworbene Führungsverständnis wie folgt zusammenfassen:

„Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Führung ist individuell und entsteht immer im Moment zwischen allen Beteiligten. Wichtig für die Führungskraft ist daher, dass sie sich selbst, ihrer eigenen inneren Werte und Beweggründe bewusst ist. Mit diesem Kompass navigiert sie sich und ihr Team sicher durch alle Herausforderungen“

Als Quereinsteiger (Lehramtsstudium Mathematik und Geographie) in der Beratungsbranche hat er schnell verstanden, dass Lösungen zu Problemen sich oft allein durch einen anderen Blickwinkel auf einen Sachverhalt abzeichnen.

Viele Projekte im Umfeld der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit von Organisationen haben seine analytischen Fähigkeiten gestärkt und die Fertigkeit geschult, Wissen für das Gegenüber auf anwendbare Art und Weise zu vermitteln.

 

Kontakt

Alexander Ott steht Ihnen gern für Fragen zur Verfügung. Nicht nur, wenn es um die Führungskräfte-Ausbildung geht.

alexander.ott@iltis.de

ILTIS und der Code of Good Practice

Gerade bei Digitalisierungsvorhaben stehen oft Technik und Software im Vordergrund. Doch für eine erfolgreiche Umsetzung reicht dies nicht aus. In unseren Leitlinien zur Digitalisierung und in unserem Beratungsansatz stellen wir wichtige Eckpunkte vor, die entscheidend für den Erfolg sind.

Und hier spielt der Mensch mit seinen Interessen, Werten und Fähigkeiten eine zentrale Rolle.

Wir unterstützen den Code of Good Practice für Digitalisierungsberatung und -Coaching gemeinwohlorientierter Organisationen und die darin genannten Prinzipien.

Denn diese Prinzipien spiegeln sich auch in unserem Beratungsansatz, in unseren Leitlinien zur Digitalisierung sowie in unserem Selbstverständnis wieder.

Beispiele für unser Engagement:

Vereint für ukrainische Geflüchtete: Wir unterstützen die Stadt Rottenburg am Neckar beim Management der Aufgaben bezogen auf die Koordination und Vermittlung von Übersetzer*innen und Dolmetscher*innen mittels einer Kommunikationsplattform.

ILTIS im Kommunalen Entwicklungsbeirat der Stadt Rottenburg: Wir freuen uns, neben dem pro bono-Engagement für die Betreuung ukrainischer Geflüchteter unserer Stadt, uns auch für den Zusammenhalt der Gesellschaft in Rottenburg einsetzen zu können – gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen. Es macht großen Spaß und ist vor allem sehr motivierend, unserem Slogan „Damit aus Strategien Handeln“ wird auch im Thema Kommunaler Entwicklungsbeirat (KEB) gerecht zu werden.

Fähigkeiten, Prozesse und Systeme zusammenbringen – und dabei immer den Menschen im Mittelpunkt behalten: Es ist unsere Überzeugung, dass nur so ein Wandel gelingt und wirkungsvolles Handeln entsteht. Einblicke in unser Vorgehen bei unseren Kunden finden Sie in unseren Blog-Beiträgen.

ILTIS im Netzwerk der IHK-Reutlingen

IHK-Netzwerke Reutlingen

Die IHK-Netzwerke bieten die Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen und von den organisierten Branchen-, Fach- und Themennetzwerken aus der regionalen Wirtschaft zu profitieren.

Regelmäßig finden in mittlerweile 50 Branchen- und Themennetzwerken Treffen in der Region Neckar-Alb zu unterschiedlichsten Themengebieten statt.

Auch wir sind Teil davon. Mit unseren Workshops beispielsweise im Netzwerk Strategie & Führung stellen wir unseren Beratungsansatz vor und erarbeiten mit den Teilnehmenden ganz konkrete Themen, beispielsweise wie ein Entscheidungsmodell aussehen kann. Oder wir stellen uns der Frage, wie das Ringen um Ressourcen mit Hilfe einer strategischen Kapazitäten-Planung gelingen kann.

ILTIS im Service-Verband KVD

Der Service-Verband KVD e. V.

Der Service-Verband KVD e. V. ist Europas größter und bedeutendster Berufsverband für Entscheider und Talente im Service.

Fach- und Führungskräfte erfahren Unterstützung bei der Gestaltung ihres Service-Business. Das Netzwerk setzt sich aus Service-Experten unterschiedlicher Branchen zusammen.

ILTIS ist in gleich in 3 Funktionen im Verband unterwegs.

  • Zum einem ist Alexander Ott, Geschäftsführer der ILTIS GmbH, Leiter des Service-Treff Karlsruhe/Stuttgart.
  • Zum anderen liefern unsere eigenen Erfahrungen aus der ILTIS-Anwenderbetreuung Best Practice-Beispiele für andere.
  • Und schließlich profitiert ILTIS durch einen intensiven Wissensaustausch und natürlich den direkten Draht zu aktuellen Themen in den Bereichen Service und Support.

Einblicke zu unseren Support-Leistungen im Blog.

ILTIS im Demographie-Netzwerk ddn

Das Demographie-Netzwerk

Bis 2030 werden 6,5 Mio. Beschäftigte in Rente gehen. Geburtenrate, Sterberate und Migration bestimmen die Bevölkerungsstrukturen. Unsere Gesellschaft verändert sich spürbar.

Der Demografische Wandel und der damit einhergehende Strukturwandel ist neben all den anderen Herausforderungen auch in unserer Beratung und Begleitung bei Kunden immer wieder Thema.

Egal ob auf kommunaler, Landes- oder Bundesebene: die bisherigen sozialen und politischen Strukturen sind im Wandel.

Als Mitglied im ddn erhalten wir die Möglichkeit zur Diskussion, Information, zum Lernen und Bewegen, zum Vernetzen und zum Verändern. Und die Chance, den Wandel aktiv mitzugestalten.

Bienenschutz bei ILTIS

Schon immer blieb ein Großteil des Gartens von ILTIS unberührt und als Naturwiese stehen, um Insekten eine Heimat und Vögeln eine Futterquelle zu geben.

Vor dem Hintergrund des Bienensterbens und einem aktiven Umweltschutz haben wir über bee-ro ein Bienenvolk gemietet und im Garten angesiedelt.

Dass sich die Bienen bei uns wohl fühlen, zeigt die jährliche Honigmenge.

Bilder unserer Bienen und vom Honigschleudern findet Ihr unter „Team„.

Nachhaltigkeit bei ILTIS

Wir alle kennen die Themen und wissen um den Handlungsbedarf. Das Problem ist nicht die Erkenntnis, sondern: die Umsetzung!

Auch wir bei ILTIS stellen uns dem Thema. Zum einen, weil wir selbst etwas tun wollen. Zum anderen, weil wir erkennen, dass das Thema Nachhaltigkeit zunehmend Einfluss auf die Beratung unserer Kunden nimmt.

Deshalb liegt es für uns nahe, dass wir zunächst bei uns selbst das Thema Nachhaltigkeit anpacken. So erleben wir hier bei ILTIS die Freuden und auch die Hürden in der Umsetzung am eigenen Leib und sammeln gleichzeitig praktische Erfahrungen, die wir dann in unserer Beratung weitergeben können.
Wenn Sie neugierig sind, dann begleiten Sie uns auf unserer Reise in die Nachhaltigkeit in unserem Blog.

Haptik

Durch haptische Elemente unterstützen wir Ihre Mitarbeiter*innen beim Lernen und Be-Greifen der Inhalte.

Wir setzen haptische Instrumente ein, die Ihre Mitarbeiter*innen im Arbeitsalltag unterstützen.  Mit „Key – Planung zum Anfassen“ setzen wir eine innovative Planungsmethode ein. Sie simulieren mit haptischen 3D-Elementen Ihren Planungsprozess. Mit Meilensteinen, Vorwärts- und Rückwärtsplanung sowie verschiedenen Perspektiven ermöglichen Sie eine reibungslose und konsequente Umsetzung.

Mit Hilfe der haptischen Elemente und einer strukturierten Moderation können Sie Ihre Mitarbeiter frühzeitig in Ihr Veränderungsvorhaben integrieren und eine flächendeckende Wirkung erreichen. Die gemeinsame Planung in Gruppen oder Teams schafft Akzeptanz, Beteiligung und Commitment. Wer am Planungsprozess beteiligt ist, bringt sein Wissen ein und treibt die Veränderung voran. So können Sie Ihre Mitarbeiter*innen frühzeitig in Ihr Veränderungsvorhaben integrieren und eine flächendeckende Wirkung erzielen – oder mit Ihrer Führungsmannschaft durch die gemeinsame Planung ein einheitliches Führungshandeln bewirken.

Landkarten

Die wichtigsten Prozess-Schritte direkt vor Augen.

Unsere Prozesslandkarten navigieren Ihre Mitarbeiter*innen Schritt-für-Schritt durch den Prozess oder das System. Wichtige Prozess-Schritte sind optisch übersichtlich und einfach dargestellt. Neben den visuellen Darstellungen durch Screenshots enthalten unsere Prozesslandkarten Hinweise und Tipps für den Arbeitsalltag.

Ihre Mitarbeiter*innen erhalten Sicherheit in der Anwendung direkt am Arbeitsplatz. Die Prozess-Schritte werden klar, die eingesetzten IT-Systeme sowie wichtige Regeln transparent – und zwar dann, wenn sie gebraucht werden: bei der Umsetzung.

Neue Mitarbeiter*innen können durch unsere Prozesslandkarten einfach in wichtigen Prozessen qualifiziert werden, so dass sie schnell arbeitsfähig sind. Zusätzlich zu ausführlichen Prozessbeschreibungen und -dokumentationen sind unsere Prozesslandkarten die optimale Ergänzung.

Trainings

Das unmittelbare Üben und Vertiefen des Gelernten ist ein zentraler Bestandteil unserer Trainings – daher sprechen wir auch von „Trainings“ und nicht von „Schulungen“.

Trainings sind in aller Regel Präsenzveranstaltungen, bei denen Personen mit ähnlichen Vorkenntnissen zusammenkommen, um unter der persönlichen Anleitung eines Trainers Neues zu lernen. Das unmittelbare Üben und Vertiefen des Gelernten ist ein zentraler Bestandteil unserer Trainingsveranstaltungen – daher sprechen wir auch von „Trainings“ und nicht von „Schulungen“. Wir legen großen Wert auf Praxisnähe und konzipieren unsere Trainings auf der Basis realer Fallbeispiele aus der Arbeitswelt der Teilnehmer*innen. Diese können somit ihr neues Wissen auf bekannte Situationen übertragen und direkt anwenden.

Webinare

Schließen Sie zeitnah Wissenslücken und bieten Sie schnelle, direkte Umsetzungshilfe dort wo Handeln entsteht: im Alltag.

Unsere Webinare begleiten Ihre Mitarbeiter*innen dort, wo Handeln entsteht: im Alltag. Wir setzen das Format in unterschiedlichen Phasen des Change ein -zum schnellen Informationsaustausch, um Orientierung zu schaffen oder Bewegung zu erzeugen; als Vorbereitung auf ein Präsenz-Training oder als Transferunterstützung nach einem Training oder Workshop.

Durch die Webinare mit Selbst- und Nachlernphase erreichen Sie in kurzer Zeit einen sehr hohen Lern- und Beteiligungseffekt bei Ihrer Zielgruppe. Die Kombination aus Vermittlung von Fachinhalten, sowie die Aktivierung und Motivation der Teilnehmer*innen durch Selbstlernphasen erzeugt einen unmittelbaren Transfer der Inhalte in die Arbeitspraxis der Teilnehmer.

Offene Fragen Ihrer Mitarbeiter*innen können zeitnah beantwortet werden. Webinare lassen sich schnell und kurzfristig durchführen, wenn Informationen zeitnah ausgetauscht werden sollen. Mit unseren Webinaren erhöhen Sie den Lernerfolg und stellen die Anwendung am Arbeitsplatz sicher. Das fördert das Handeln im Alltag.

Workshops

Ermitteln Sie mit uns Lösungen, leiten Sie Konsequenzen ab und entwickeln Sie neue Ideen für Ihr Vorhaben.

Je nach Themenstellung erarbeiten wir mit Ihnen zielgerichtet Frage- oder Problemstellungen. Dabei geht es in unseren Workshops um die bestmögliche Gestaltung von Prozessen, Systemen und die Erhebung der erforderlichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter*innen im Kontext Ihres Change-Vorhabens.

Schauen Sie mit uns gemeinsam auf Bereiche des Unternehmens und heben Sie mit dieser veränderten Betrachtungsweise schlummernde Potenziale. Sie profitieren von der jahrelangen Erfahrung unserer Berater.  Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die passende Vorgehensweise, um Fähigkeiten, Prozesse und Systeme optimal auf die spezifische Aufgabenstellung in Ihrem Unternehmen anzupassen.

Mentoring

Fördern Sie Ihre Führungskräfte, Fachkräfte und Ihren Nachwuchs und bringen Sie Ihre Organisation wirkungsvoll voran.

Mit Mentoring sichern Sie wertvolles Erfahrungswissen. Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels sind Wissenstransfer und Wissenserhalt besonders wichtig. Vor allem, wenn es um implizites Wissen geht – also Wissen, das aus dem täglichen Handeln entsteht.  Wir sehen Mentoring als wichtiges Instrument, um diesen Transfer sicherzustellen.

Durch die Tandembeziehung im Rahmen des Mentoring halten Sie Erfahrungen im Unternehmen lebendig. Der Mentee profitiert von den Kenntnissen des Mentors und kann gleichzeitig Neues einbringen. Durch Trainings und Fortbildungen können Sie Ihre Führungs- und Fachkräfte in verschiedenen Mentoringmethoden qualifizieren. Der Austausch zwischen Mentor und Mentee über mögliche Handlungsoptionen sichert nicht nur informelles Wissen. Durch den direkten Bezug zum Unternehmen erweitert sich auch die Handlungskompetenz Ihrer Führungskräfte – auch innerhalb Ihres Veränderungsvorhabens.

Nutzen Sie die vertrauensvolle Gesprächsbasis Ihrer Mentoren und Mentees.

First-Step-Dokumentationen

Wir machen komplexe Vorgänge überschaubar und geben Ihren Mitarbeiter*innen eine praktische Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Mit unseren First-Step-Dokumentationen überwinden Ihre Mitarbeiter*innen die Scheu vor dem ersten eigenen Handeln.  Unsere einfachen und detaillierten Vorgangsbeschreibungen zeigen den Prozess Schritt für Schritt auf. Durch Wiederholung der Handlungsabfolge prägen sich die einzelnen Schritte ein, und somit können Ihre Mitarbeiter den Prozess selbstständig durchführen.

Die Reduktion auf die wesentlichen Kernaufgaben verschlankt das Qualifikationsmaterial und führt zu einem schnellen Transfer der Inhalte in die Arbeitspraxis der Nutzer*innen.

Floorwalking

Wir betreuen und coachen Ihre Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz.

Floorwalking heißt, dass unsere Trainer*innen Ihre Mitarbeiter*innen direkt am Arbeitsplatz betreuen. Als Ergänzung zum Training oder Workshop kommen unsere Trainer*innen an vereinbarten Terminen bei Ihren Mitarbeiter*innen vorbei. Direkt am Arbeitsplatz schauen wir gemeinsam, wie das Gelernte umgesetzt wird. Oft ergeben sich Alltagsfragen erst am Arbeitsplatz und im eigenständigen Handeln.

Solche offenen Fragen oder Probleme lösen wir sofort. Ganz im Sinne eines Einzelplatz-Coachings hinsichtlich Prozess- und System-Sicherheit betreuen wir so Ihre Mitarbeiter*innen. Sie können dadurch effizienter arbeiten und erhöhen ihre Sicherheit in der Anwendung und ihre Motivation zum Handeln.

Wir setzen Floorwalking auch als Reviewmaßnahme ein. Neben der Qualifikation erheben wir Optimierungen, die in den nächsten Verbesserungszyklus einfließen.

Das Feedback und die Qualifikation am Arbeitsplatz unterstützt Ihre Mitarbeiter*innen dabei, neue Fähigkeiten, Prozesse und Systeme ganz selbstverständlich in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

Spiel-Ideen

Einige Managementkonzepte wie Design Thinking oder die Theorie des Entrepreneurship basieren auf dem Prinzip „Spielen“, um Innovationen zu fördern. Wir setzen das Prinzip „Spiel“ schon in unseren Trainings und Workshops ein.

Neben Übungen, Rollenspielen und haptischen Elementen setzen wir auf spielerische Einheiten. Dabei achten wir darauf, dass der Bezug zum fachlichen Inhalt vorhanden ist. Um das Prozessverständnis zu visualisieren, verwenden wir zum Beispiel gerne einmal eine Wäscheleine und Wäscheklammern. Dass aktiv Zuhören und Fragen gar nicht so selbstverständlich sind, lässt sich mit viel Spaß erleben und üben. Wie schwer ein Interessensausgleich sein kann, verdeutlichen wir mit drei Seilen an einer Platte.

Eine gute Mischung von passivem Rezipieren, inhaltlichen Erklärungen und aktivem Anwenden des Erklärten steigert die Aufmerksamkeit und die Motivation der Teilnehmer*innen. Darauf setzen wir in unseren Lernveranstaltungen.

Interview

Bei Interviews handelt es sich um teilstrukturierte Gespräche mit einzelnen Personen oder Kleingruppen. Je nach Veränderungsvorhaben setzten wir Interviews ein, um die Ausgangslage zu erheben, Anregungen von Mitarbeiter*innen aufzunehmen oder um eine Rückmeldung zu Veränderungsfortschritten zu erhalten.

Interviews sind eine sehr niederschwellige Form der Beteiligung von Mitarbeitenden, besonders, wenn wir diese unter Beteiligung der Personalvertretung oder mit der Zusage der Vertraulichkeit führen. Durch Interviews können in Veränderungsvorhaben die Belange von Mitarbeitern berücksichtigt werden.

Nutzen Sie Interviews, um in einem Veränderungsvorhaben Anliegen und Impulse von Mitarbeiter*innen aufzunehmen.

Handbücher

Unsere Handbücher sind der Kollege, der nach Feierabend noch Fragen beantwortet.

Formal sind Handbücher Dokumentationen oder vollständige Beschreibungen eines ausgewählten Stoffes mit praxisorientierter Ausrichtung. Wir bei ILTIS gehen einen Schritt weiter. Wir bieten Ihren Mitarbeitern Handeln-Bücher.

Neben einer logisch aufgebauten Strukturierung, einer optisch ansprechenden Gestaltung und einer an die Zielgruppe angepassten Sprache, legen wir Wert auf praxisnahe Fallbeispiele und Übungen. Diese knüpfen an die Erfahrungs- und Alltagswelt Ihrer Mitarbeiter an. Visualisierungen, Tipps und Tricks machen unsere Handbücher lebendig.

eLearning

Unterstützen Sie Ihr Veränderungsvorhaben durch interaktive und individuelle eLearning-Inhalte.

Bei eLearnings handelt es sich um digitale Lernformen wie zum Beispiel Webanwendungen oder Apps, die auf PCs ebenso wie auf mobilen Endgeräten nutzbar sind. Wir bereiten unterschiedlichste Arten von Lerninhalten digital, anschaulich und vor allem interaktiv auf. Je nach geplantem Gesamtqualifikationskonzept setzen wir eLearnings als Haupt- oder Zusatz-Qualifikationsbaustein ein. Wir schaffen Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich jederzeit individuell und ganz flexibel mit neuen Themen zu befassen und ihr Know-how zu vertiefen.

Unsere Umsetzung praxisnaher Übungseinheiten erlaubt einen hohen Grad an Interaktivität, die den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter widerspiegelt, für gute Lernerfolge sorgt und das Handeln Ihrer Mitarbeiter im Alltag fördert.

Schaffen Sie mit unseren eLearnings eine nachhaltige und erfolgreiche Implementierung Ihres Veränderungsvorhabens.

Dialog-Formate für Großgruppen

Der direkte und themenorientierte Austausch über Hierarchien hinweg ist für uns ein zentrales Lernformat im Change, um Transparenz zu schaffen und den Wissenstransfer zu sichern.

In unseren moderierten Arbeitsgruppen oder Dialogveranstaltungen hat jedes Anliegen seine Berechtigung. Wir bieten Raum für den direkten Austausch zwischen den Beteiligten, fangen Stimmungsbilder ein und lassen Diskussionen zu.  Das schafft Transparenz über Ihr Veränderungsvorhaben und Ihre Mitarbeiter sind informiert.

Wir nutzen diese Lernformate, um Impulse und handlungsorientierte Lösungsmöglichkeiten für Ihre aktuellen Herausforderungen zu gewinnen. Aber auch, um schon erzielte Erfolge in Projekten oder Best Practice Beispielen für alle sichtbar zu machen.